Als Managementteam/MT vormen jullie de leiding van een organisatie of bedrijf. En ben je verantwoordelijk voor het beleid van het bedrijf en voor het realiseren van de doelstellingen en het ontwikkelen van de medewerkers. Samenwerken is hierbij een key succesfactor voor gezamenlijk succes. Maar uiteenliggende doelen, reorganisaties, stress en karakterverschillen willen nog wel eens leiden tot verwijdering in het MT. Hoe verbind je je als MT met elkaar, hoe stem je de kwaliteiten op elkaar af en hoe maak je gebruik van de diversiteit? Wat heb je daarin gezamenlijk te leren en wat persoonlijk?
Referenties
De samenwerking met STERK Teamontwikkeling was erg professioneel en tegelijk ongekend persoonlijk. Henk en Jacqueline schakelen snel, denken proactief mee, maar zijn ook gezond kritisch. Wat me opgevallen is, is dat ze je het gevoel geven dat je het enige team bent dat ze begeleiden. Wij hadden een complex project met wisselende teamsamenstelling. Als je nagaat hoeveel mensen zij zien in hun werk is het heel knap dat ze iedereen bij naam kenden en achtergrondinformatie uit eerdere sessies direct weer toepasten in latere sessies. Voor mij voelden Henk en Jacqueline als directe collega’s die samen met mij een groep mensen tot een waar team hebben gemaakt. Ik heb echt genoten van de samenwerking en hoop ze nog vaak tegen te komen in de toekomst.
