Als Managementteam/MT vormen jullie de leiding van een organisatie of bedrijf. En ben je verantwoordelijk voor het beleid van het bedrijf en voor het realiseren van de doelstellingen en het ontwikkelen van de medewerkers. Samenwerken is hierbij een key succesfactor voor gezamenlijk succes. Maar uiteenliggende doelen, reorganisaties, stress en karakterverschillen willen nog wel eens leiden tot verwijdering in het MT. Hoe verbind je je als MT met elkaar, hoe stem je de kwaliteiten op elkaar af en hoe maak je gebruik van de diversiteit? Wat heb je daarin gezamenlijk te leren en wat persoonlijk?
Referenties
“Ik heb eind juni 2021 deel mogen uitmaken van een selecte groep leidinggevenden van divers pluimage die deelnam aan de leiderschapsdagen van bureau Sterk. Een heel waardevolle en verrijkende ervaring die mij verder heeft geholpen in mijn persoonlijke ontwikkeling. In de drie daagse hebben we met elkaar kunnen verdiepen op bewuste en onbewuste patronen in ons eigen handelen en die van anderen. Met als doel te herkennen waarom je doet wat je doet en of dat ook anders kan. Onder leiding van Henk en Jacqueline, twee zeer ervaren coaches, heeft dat diepgaande inzichten gebracht. Het programma zat goed in elkaar, het was intensief, maar afwisselend en goed in balans. Er was ook ruimte voor ontspanning en reflectie, op een prachtige locatie, met goed eten en gezelligheid. Dat heeft mede bijgedragen aan de goede gesprekken die we hebben gehad, waarbij de coaches een belangrijke rol hebben gespeeld. Ik zou iedereen die meer zicht wil krijgen op zijn of haar eigen leiderschap en de onbewuste belemmeringen daarin, van harte aanbevelen om deze leiderschapsdagen te volgen. Ik vond het een cadeautje om mee te mogen doen en gun dat iedereen die een stapje verder wil komen.”
