Management Teams (MT)

Als Managementteam/MT vormen jullie de leiding van een organisatie of bedrijf. En ben je verantwoordelijk voor het beleid van het bedrijf en voor het realiseren van de doelstellingen en het ontwikkelen van de medewerkers. Samenwerken is hierbij een key succesfactor voor gezamenlijk succes. Maar uiteenliggende doelen, reorganisaties, stress en karakterverschillen willen nog wel eens leiden tot verwijdering in het MT. Hoe verbind je je als MT met elkaar, hoe stem je de kwaliteiten op elkaar af en hoe maak je gebruik van de diversiteit? Wat heb je daarin gezamenlijk te leren en wat persoonlijk?

Referenties

Met veel energie, belangstelling en inlevingsvermogen weet Jacqueline onze mensen in hun kracht te zetten, zich bewust te maken en ze verder te brengen! Naar volle tevredenheid werken we al jaren samen.

Erik Wiltink, Co-founder GrondwerkPM

Referenties

In een periode van grote groei & verandering heeft Jacqueline ons middel management team enorm goed geholpen dit proces te doorlopen. Wat betekent zo’n verandering voor jou als persoon, voor je rol én voor je team. Hoe word je samen sterker, als team en als mens. De combinatie van veel positieve energie met goede en waardevolle confrontaties maakt Jacqueline zo goed in haar werk. Iedereen voelde zich gezien en gehoord en even zo belangrijk, als team is het middle management nog waardevoller voor onze organisatie geworden.

Nicole Krabbenborg, Algemeen directeur Kindergarden

Referenties

Jacqueline en Henk van STERK Teamontwikkeling hebben ons de afgelopen jaren regelmatig geholpen met onze ontwikkeling zowel binnen het managementteam alsmede in de operationele teams. Wat ik vooral sterk vind is de manier waarop “die twee” elkaar aanvullen. Henk is de rustige en luisterende verbinder die inzichten geeft vanuit het menselijke contact. Jacqueline brengt beweging door een open en directe communicatiestijl gericht op oplossingen. Wij hebben daar veel profijt van gehad. Het heeft het managementteam een betere communicatie en samenwerking gebracht. In de uitvoerende teams heeft het bijgedragen aan het nemen van eigen verantwoordelijkheid en het maken van goede keuzes in een sterk veranderende wereld.

Walter van Harmelen, Teamleider Regulering en Planadvisering bij Hoogheemraadschap van Delfland

Referenties

Coaching door Henk heb ik als erg prettig ervaren en mijn omgeving geeft mij terug dat ik mij hierdoor als leidinggevende weer een stuk verder heb ontwikkeld. De gesprekken waren open en ongedwongen, de interactie (in gesprek, in stilte, of met een enkele prikkelende opmerking) was erg leerzaam en de oefeningen hebben mij verschillende inzichten laten ervaren en herontdekken waar ik bijna dagelijks profijt van heb.

Martijn Arets, Manager EnergieTransitie, Gas & Circulariteit Liandon Energie Consulting

Referenties

“Henk heeft mij in mijn eerste jaar als leidinggevende veel handvatten weten te geven om na te denken over mijn werk, mijn eigen persoon, motivatie en kenwaarden. Daarnaast ook goed geleerd om van een afstand naar mijn eigen gedrag te kijken en daar ook wat mee te doen als dat niet bevalt. Naast de goede klik, die onontbeerlijk is om met een coach te hebben, heeft Henk dus een goede inhoudelijke en deskundige bijdrage gehad aan mijn ontwikkeling als leidinggevende. Dank daarvoor!”
Harm

Harm van Donk, Teamleider Bedrijfsbureau, Waterbedrijf Evides