Management team of MT

Als managementteam/MT zijn jullie verantwoordelijk voor het dagelijks uitvoeren van de strategie van het bedrijf. Jullie hebben ieder een specifiek expertise gebied die belangrijk is voor de organisatie. Vaak sturen je als leidinggevende ook een team van professionals aan om de gewenste resultaten binnen de juiste kwaliteit professioneel voor klanten te realiseren. Als MT is het de kunst om te schakelen tussen veel verschillende uiteenlopende zaken. Tijd, medewerkers, budgetten, allerlei soorten ontwikkeling, intern en extern, kort en langer termijn. Samenwerking en verbinding van het MT is een belangrijke succes factor om resultaten ook echt te realiseren. Echter in de praktijk is samenwerking binnen het MT niet eenvoudig. Uiteenlopende doelen en agenda’s, reorganisaties, markt- en technologie veranderingen zijn orde van de dag. Ieder MT- lid gaat daar anders mee om. Tijdsdruk, stress, karakterverschillen. Hoe verbind je je als MT met elkaar, hoe stem je de kwaliteiten op elkaar af en maak je gebruik van de diversiteit? Wat heb je daarin gezamenlijk te leren en hoe ontwikkel je de leiderschap stijl? Hoe voorkom je eilandgedrag, prioriteer je en besluit je samen?

Behorende case: Bracamonte, KAF